近年來，蘭州新區(qū)著眼破解基層考核過頻過繁問題，通過整合歸并項(xiàng)目、簡化規(guī)定程序、綜合分析研判、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，全面統(tǒng)籌規(guī)范各類考評(píng)考核，實(shí)現(xiàn)了從源頭為基層減負(fù)松綁。
新區(qū)推行“定計(jì)劃、列清單、事前審批”考核事項(xiàng)備案機(jī)制，每年年初印發(fā)年度督考計(jì)劃清單，明確同類督查考核事項(xiàng)合并開展、涉及多部門的集中組團(tuán)開展，凡臨時(shí)性重點(diǎn)督查檢查事項(xiàng)，由承辦部門按程序報(bào)批相關(guān)部門審批后組織實(shí)施，未獲批準(zhǔn)嚴(yán)禁開展，全面加強(qiáng)事項(xiàng)總量管控。指標(biāo)設(shè)置上，緊盯部門單位主責(zé)主業(yè)、大事要事分類開展差異化考核，從嚴(yán)控制指標(biāo)層級(jí)和數(shù)量，剔除一般性、常規(guī)性等導(dǎo)向不強(qiáng)的指標(biāo)，在二級(jí)指標(biāo)設(shè)置中突出關(guān)鍵性、引領(lǐng)性。2024年度考核指標(biāo)由9項(xiàng)54條精簡為2項(xiàng)29條，項(xiàng)目數(shù)較往年減少77.78%、條目數(shù)減少46.3%。
新區(qū)堅(jiān)持把考核重點(diǎn)放在平時(shí)，構(gòu)建“多考合一”考核體系，日常督考項(xiàng)目縮減80%。靈活運(yùn)用“四不兩直”開展一線回訪，通過“管他的、他管的、他服務(wù)的、他周圍的”關(guān)鍵事、關(guān)鍵人，及時(shí)跟蹤掌握干部“一時(shí)”與“一貫”表現(xiàn)，為1200余名科級(jí)及以上干部建立了電子紀(jì)實(shí)檔案，推動(dòng)各類考核從簡單看資料、查“痕跡”，向重點(diǎn)考成效、察潛績轉(zhuǎn)變。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化考核程序，創(chuàng)新開發(fā)年度考核線上測評(píng)評(píng)議系統(tǒng)，考評(píng)效率實(shí)現(xiàn)大幅提高。
新區(qū)全面歸并整合各條線考評(píng)考核事項(xiàng)，明確能夠通過系統(tǒng)自動(dòng)生成、共享獲取或由考核實(shí)施主體掌握的數(shù)據(jù)，不得要求考核對(duì)象反復(fù)提供紙質(zhì)佐證材料，做到進(jìn)一次門、查多項(xiàng)事。全面打通督查、信訪、審計(jì)、巡視、紀(jì)檢等部門信息壁壘，多維印證干部實(shí)績。全面深化“一績多用”，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與干部職工的收入分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、職稱評(píng)聘、評(píng)先選優(yōu)、人員辭留“六個(gè)掛鉤”。今年以來，269名考核成績突出的干部得到提拔重用，廣大干部“跳起摸高”主動(dòng)性、積極性顯著提升。（ 本報(bào)記者 李昕）